IL PERCORSO VERSO LA PARITÀ DI GENERE
La Taip Automation S.r.l. ha deciso di adottare un Sistema di Gestione per la Parità di Genere (SGPG)
conforme alla UNI/PdR125:2022, quale valido strumento per assicurare la parità di genere relativa
alla presenza e alla crescita professionale delle donne, valorizzando la cultura inclusiva e
l’attivazione di processi in grado di sviluppare l’empowerment femminile.
Il conseguimento della certificazione per la empowerment rappresenta solo il primo tassello di un
percorso d’implementazione delle politiche di parità di genere, nell’ottica del miglioramento e della
promozione dell’uguaglianza di genere. La certificazione, infatti, ha l’obiettivo di accompagnare e
incentivare l’organizzazione ad adottare policy idonee a ridurre il divario di genere con i conseguenti
benefici per il benessere del personale, oltre agli impatti reputazionali ed etici.
I PRINCIPI ISPIRATORI
I Principi fondamentali alla base della Politica per la Parità di Genere della Taip Automation S.r.l.,
sono:

• IMPARZIALITÀ E INCLUSIVITÀ
• CORRETTEZZA E TRASPARENZA
• VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE
• TUTELA DELLA PERSONA
• CONTRASTO AD OGNI FORMA DI VIOLENZA E DISCRIMINAZIONE

L’attenzione con la quale L’azienda concentra i propri impegni, affinché il proprio SGPG soddisfi i
requisiti specificati nella UNI/PdR 125:2022, è ispirato - in linea con la Strategia per la parità di
genere 2020-2025 definita dall’Unione Europea - al perseguimento dei seguenti obiettivi:

• aumento della partecipazione delle donne al mercato del lavoro;
• riduzione del divario retributivo e pensionistico fra uomini e donne, anche per combattere

la povertà femminile;

• promozione della parità tra uomo e donna nel processo decisionale;
• contrasto agli stereotipi, alla violenza di genere e protezione e sostegno alle vittime.

L’IMPEGNO DELLA DIREZIONE
La Direzione ritiene fondamentale promuovere ad ogni livello e in ogni sede dell’organizzazione una
politica improntata alla Parità di Genere, nonché alla valorizzazione e alla tutela delle Diversità e
delle Pari Opportunità sul luogo di Lavoro. A tal fine sono stati individuati i seguenti indirizzi
strategici, che costituiranno il fondamento delle politiche di periodo messe in atto dalIa Taip
Automation S.r.l.:
• perseguire la Parità di Genere, valorizzare le Diversità e promuovere l’assunzione di
responsabilità femminile in tutte le fasi della gestione del personale, dall’assunzione al
pensionamento
• assicurare la Parità di Genere nelle politiche retributive e nelle opportunità di carriera
• prevenire e contrastare ogni forma di pregiudizio inconscio, discriminazione e molestia
basati sul genere
• promuovere una comunicazione interna ed esterna improntata al rispetto delle Diversità e
deIl’lncIusione, evitando stereotipi e utilizzando sempre un linguaggio rispettoso e neutrale
• garantire una partecipazione equa e paritaria ai percorsi di formazione e di valorizzazione,
incluse iniziative sulla leadership e sulla promozione dei principi di uguaglianza e di parità di genere
• agevolare la genitorialità e la conciliazione vita-lavoro
• definire e rendicontare periodicamente appositi indicatori di processo che consentano di
verificare l’efficacia delle azioni messe in atto a fronte di questi indirizzi.
Per favorire il raggiungimento dei principi e degli obiettivi enunciati la Direzione della Taip
Automation S.r.l. ritiene fondamentale la continua adozione del SGPG al fine di sviluppare un
modello organizzativo che promuova la parità di genere e valorizzi l’equità e l’inclusività.

Taip Automation S.r.l. si impegna:

• ad adottare strumenti per prevenire ogni forma di discriminazione di genere e per contrastare qualsiasi atto lesivo della dignità del personale, indipendentemente dal ruolo ricoperto e dal livello di responsabilità;
• a valorizzare le diversità in ogni processo aziendale: dalla ricerca e selezione delle risorse umane all’accesso alla formazione, dalla definizione delle politiche retributive alla valutazione delle performance e all’attribuzione dei sistemi premianti, dalla selezione dei fornitori all’erogazione dei servizi/ fornitura dei prodotti;
• a sostenere il welfare familiare dei propri dipendenti attraverso modalità di lavoro (smart working, part time, orari di lavoro flessibili) tali da favorire la conciliazione tra attività professionale e vita privata;
• a favorire azioni di informazione, sensibilizzazione, engagement del personale sui temi delle pari opportunità e dell’empowerment femminile, evitando stereotipi e promuovendo la visibilità del contributo femminile;
• a promuovere una comunicazione, anche attraverso attività di marketing e pubblicità, che mdichiari in modo trasparente la volontà di conseguire la parità di genere e valorizzare la mdiversità e supportare l’empowerment femminile.

POLITICHE SPECIFICHE SULLA PARITÀ DI GENERE
Si tratta di politiche più specifiche sulla parità di genere e che forniscono gli input necessari per
formulare il Piano Strategico per la parità di genere e per individuare, sviluppare e attuare le
procedure specificamente dedicate alla parità di genere, in base al contesto di riferimento
dell’organizzazione.
Le policy per la parità di genere, sviluppate in relazione alla politica, sono relative ai temi del Piano
strategico:
1. Selezione ed assunzione (recruitment)
2. Gestione della carriera
3. Equità salariale
4. Genitorialità, cura
5. Conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
6. Attività di prevenzione di ogni forma di abuso fisico, verbale, digitale (molestia) sui luoghi di
lavoro
MONITORAGGIO E ATTUAZIONE DELLA POLITICA
La Politica generale sulla parità di genere e quella collegata, nel quadro più ampio delle linee
programmatiche dell’organizzazione, prevede, ai fini di valutarne l’idoneità e la necessità di
effettuare modifiche o integrazioni, congiuntamente al Comitato Guida per la Parità di Genere, la
definizione e il Riesame periodico degli obiettivi sulla parità di genere.
DIFFUSIONE DELLA POLITICA
La politica sulla parità di genere è comunicata e diffusa a tutto il personale e alle parti interessate
mediante la comunicazione interna e la pubblicazione sul sito istituzionale.